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儀器儀表中小企業提倡“小而美”做細做強
海達
快訊:儀器儀表行業提倡“小而美”做細做強
海達儀器,****儀器品牌;儀器儀表市場得到大力發展,但同時競爭也在加劇。數字儀器儀表制造商,如何才能占據市場份額,成為個廠商關心的大問題。海達儀器研發銷售
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等產品;而新品研發也成為了企業占據市場的有效方式之一,但并不是所以的創新和研發都能達到期望的效果。用戶反饋、市場環境、推廣等因素大大影響了新品研發為企業帶來的實際效果。
我國企業研發的新品,往往陷入一個怪圈中。那就是盲目跟風,短時間內很難讓用戶接受,又沒有足夠實力在國際市場中占據優勢。這主要是由于我國企業在創新時不夠冷靜,沒有進行足夠的市場前期調研,過于盲目跟風,缺乏品牌推廣,也缺乏相應的標準等。
因此儀器儀表企業發展還涉及到一個重要的問題,那就是標準化,提高全行業的標準化水平。當然這與整個產業標準化工作不夠完善的大環境也有一定關系,部分標準技術水平偏低,部分標準質量下降,標準制修訂周期過長難以適應新材料、技術、產品等問題。
儀器儀表企業要想突破這重重困境,就應該緊隨市場潮流,滿足市場西區,改進企業生產經營管理和產品質量。具體來說,儀器儀表企業應該配合政府采購確保教學儀器設備質量,海達儀器12年研發銷售經驗;鼓勵企業參加產品和質量管理體系認證。只有在這樣的背景下,大力推進企業創新,才能適應市場,服務客戶,提升競爭力,推動行業發展。
儀器儀表行業可以取得幾個方面的優勢:一是技術優勢,中小企業走專業化道路。某一項技術上取得上等地位。二是效率優勢,提高設備的使用效率,防止重復建設。三是管理優勢,對一個相對簡單的生產經營系統建立起一套高效的管理體系。由此,中小企業集中有限的資源,專攻自己的專業領域、專業產品,從而在市場競爭中勝出。
擁有的人、財、物要素資源非常有限,激烈的市場競爭中,不可能以規模取勝,尤其不能帶著同樣的產品與大型企業直接對抗。小型制造企業的優勢在于專業,于精深,以精取勝,正如上海奧達科股份有限公司那樣,專門選擇**緊固件作為其安身立命的產品,走專業化發展道路。
有多少中小企業在稍有發展之后,曾幾何時。便選擇多元化經營道路,結果很多企業鎩羽而歸,有的企業從此一蹶不振甚至倒閉,大量的企業在經受了市場大浪的沖刷之后,吸取教訓,及時收手,回到老本行,重回專業化發展道路。這些教訓非常深刻。儀器儀表中小企業提倡“小而美”做細做強,其重要性就不言而喻了!
中小企業不可能在主打產品及其上下游**反擊,道理非常簡單。與大企業競爭,不可能在主打產品領域及上下游領域**取得技術優勢,不可能對所有這些領域建立一套**、完善的管理體系,不可能建立一個龐大的銷售網絡和售服務網絡,因為中小企業的資源非常有限。中小企業能夠做的而且也必需這樣做的只有在一項產品的制造上,做專、做深、做精,從而在這項產品技術上比同行業大型企業研究得更精湛、更高超,生產出技術更先進、工藝更精細、性能更優異的產品。這才是中小企業與大企業競爭的優勢所在日本的制造業小企業做得非常成功,這方面。學習的楷模。日本的很多小企業數十年如一日,只生產一種產品,專攻一門技術,磨練一項工藝。長時間專注一個領域,使這些企業成為各自領域中的佼佼者。這種對一項工藝技術的執著鉆研,被稱為是一種職人精神,構成了日本制造業的一個顯著特點精細化。
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